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產品好，方能讓品牌立起來；招商好，才可讓品牌行天下。
正是抱著這種雄心，雖然有人說糖酒會的效果已大不如前，但每年的糖酒會依然客商云集，人流如堵。只是秋后算賬，真正成功者鳳毛麟角，不咸不淡者占據主流。
為什么結果不咸不淡，如雞肋般讓人難受？原因錯綜復雜，概括起來有六種企業可能會犯的錯誤。
一、缺基礎，拍腦門參加
該問題在參加糖酒會的企業中為數不少。核心在于這類企業參加糖酒會不是謀定而后動，而是臨時之舉，具體表現有兩種。
****種是說要參加糖酒會，但****于說說而已，并沒仔細研究，深入洞察，直到糖酒會前訂了展位才按照習慣性思維，整合一下產品、團隊、宣傳材料，開一兩次會，然后匆忙上陣，一切順其自然，一切淺嘗輒止。
另一種是十一月可能還對糖酒會沒有概念，突然或因為新產品上市，或得到銷售部門建議，或得到高人指點等等，突然**決定要參加糖酒會，于是一夜起風雷，樣板市場來不及細致包裝，品牌獨特賣點沒有****提煉，企業公信力沒有系統打造，產品動銷力、靜銷力也無試驗，甚至展會氛圍、廣告、經銷政策、談判力也未仔細籌劃，只憑著一腔熱情和既有經驗**開始了千里奔襲。
二、缺理性，陷入數字夢魘
這類企業或者自恃自身某一方面能力突出，或者是曾經有過小的歪打正著的成功，或者受到某些虛無縹緲報道的誘惑，或者被某個成功招商案例刺激，決心玩把大的，于是，招商會現場簽單金額的目標被無限制的放大，小則幾千萬，大則數億元。
從管理角度看，目標大如果是為了激勵團隊，為了“取乎其上，得乎其中”，一切倒也合情合理，關鍵在于一些企業是認真的，為了完成目標，根據費銷比將大批資金投入其中，仿佛真的“人有多大膽，地有多大產！”
不能否認，在競爭慘烈的糖酒會現場，規模一定會奪眼球，但同樣需要正視的是，經銷商已經越來越理性了。畢竟自身沒有茅臺的****度，沒有五糧液的號召力，想一戰功成，多****點不現實。
三、缺整合，將糖酒會孤立化
這種情況表現為兩種。一種是把參加糖酒會當做某一部門或某些人的事情，缺乏企業資源的整合與提升。
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基礎，有合適的目標，在糖酒會現場能找到清楚的位置，據此有效整合內外資源，實現良好的現場控制，并在平等溝通的基礎上完成良性的商務營銷，糖酒會的招商才能事半功倍，成為真正的品牌招商英雄。 | 
